プロジェクトポートフォリオ管理の世界市場規模は、2023年の48億米ドルから2028年には63億米ドルに成長すると予測され、予測期間中の年間平均成長率（CAGR）は5.5%です。複雑なプロジェクト・ランドスケープの管理、リソース活用の最適化、規制遵守の徹底、効果的な資産管理、リスクの軽減、再生可能エネルギー移行への対応、コストと予算の管理、関係者間のコラボレーションの促進など、組織におけるPPMへのニーズが高まっています。PPMソフトウェアは、効果的なコラボレーション、ドキュメントの共有、プロジェクト参加者間のコミュニケーションを促進することで、プロジェクトの成功、業界標準への適合、オペレーショナル・エクセレンスの推進をサポートします。PPMソフトウェアは、財務追跡とレポート機能を提供し、企業がプロジェクトコストを監視し、予算を追跡し、財務リスクを管理することを可能にします。プロジェクトの財務状況をリアルタイムで把握することで、企業は十分な情報に基づいた意思決定を行い、支出を最適化し、プロジェクトが財務的に実行可能であることを確認することができます。
市場動向
促進要因 クラウドベースのPPMテクノロジーへの強い需要 近年、クラウドベースのプロジェクト・ポートフォリオ管理システムの利用が大幅に増加しています。PPMは、組織がプロジェクトを効率的に管理・発注するために採用する手順や機器の総称です。以前は、PPMソフトウェアはローカルに展開され、特別なインフラとメンテナンスが必要でした。しかし、クラウド・コンピューティングの登場により、PPM業界は完全に変化し、その利点の数々により、その魅力が増しています。クラウドベースのPPMシステムは、組織のプロジェクト管理機能を必要に応じて拡張したり縮小したりできるため、柔軟性があります。多額の初期費用や複雑なハードウェア設定が不要で、ユーザーの追加や削除、ストレージ容量の変更、追加機能の利用が迅速に行えます。さらに、クラウドベースのPPMシステムの大半はサブスクリプション・ベースで動作するため、企業は本当に利用するサービスに対してのみ料金を支払うことができます。その結果、インフラの維持、ソフトウェア・ライセンス、ハードウェアに高額な初期費用をかける必要がなくなります。クラウド・サービス・プロバイダーがインフラ管理とアップデートを担当するため、クラウド・モデルは継続的なITコストも削減します。さらに、クラウドベースのPPMソリューションでは、サービスプロバイダーが継続的にアップデートを行うため、企業は最新の機能、バグ修正、セキュリティパッチを入手できます。これにより、手作業でソフトウェアを更新する必要がなくなり、IT担当者の負担が軽減されるため、他の重要な業務に集中することができます。
制約： 高度なPPMテクノロジーとレガシーシステムの組み合わせ 最新のPPMツールのインターフェースや互換性は、古いテクノロジーを使って構築されていることが多いレガシーシステムには存在しない可能性があります。これらのシステムを最先端のPPMテクノロジーと統合し、シームレスなデータ交換とシームレスな接続性を実現するには、多くのカスタマイズや開発作業が必要になる可能性があります。さらに、先進的なPPMテクノロジーが従業員のために導入された場合、古いシステムに慣れている従業員はトレーニングや適応のための努力が必要になります。ユーザーインターフェイス、プロセス、機能の変更により、ユーザー導入に問題が生じるかもしれません。シームレスなユーザー導入と受容を実現するためには、これらの問題に対処するための十分なトレーニング、変更管理手法、オープンなコミュニケーションが必要です。さらに、レガシーシステムと最先端のPPMテクノロジーとの統合は、技術的な制約によって妨げられる可能性があります。このような制約は、時代遅れのハードウェアやソフトウェア、新しいAPIの不足、古いシステムでのデータへのアクセスや変更方法の制限によってもたらされる可能性があります。このような技術的制約を回避するために、新しいソリューションを設計したり、既存のソリューションを改善したりするには、多くの費用と時間と労力が必要になります。
機会： 組織におけるデジタルトランスフォーメーションへの需要の高まり プロジェクト・ポートフォリオ管理市場の拡大は、デジタルトランスフォーメーションへの取り組みに対する需要の高まりによって促進されると予想されます。企業がテクノロジーを活用して業務の効率性、顧客経験、競争優位性を高めようとする中、デジタルトランスフォーメーションはあらゆる業界の企業にとって不可欠な優先事項となっています。PPMは、デジタルトランスフォーメーション・プロジェクトを効果的に管理・実行する上で重要な役割を果たします。プロセス変更の実施や新技術の採用は、デジタル・トランスフォーメーションを構成する数多くのプロジェクトや活動のほんの一例にすぎません。PPMは、組織がこれらのプロジェクトに優先順位を与え、全体的な目標に適合させることを可能にします。PPMソリューションによって、組織はデジタルトランスフォーメーションプロジェクトがもたらす可能性のある影響、リスク、報酬を評価し、最も重要なプロジェクトにリソースを確実に振り向けることができます。さらに、デジタルトランスフォーメーションに向けた取り組みでは、インフラ、テクノロジー、従業員への支出など、大幅なリソースの割り当てが必要になることがよくあります。PPMソリューションは、リソースギャップの特定、キャパシティ管理、影響度の高いプロジェクトとのリソースの整合を通じて、リソース配分の最大化を支援します。これにより、リソースが効果的に使用されるとともに、重要なプロジェクトが必要なサポートを受けられるようになり、デジタルトランスフォーメーションの実施に向けた取り組み全体の成功率が高まります。最後に、デジタルトランスフォーメーションのプロセスでは、社内チーム、社外パートナー、顧客など、多くのステークホルダーとの機能横断的な協力ややり取りが頻繁に発生します。PPMソリューションには、ドキュメント共有、コミュニケーションツール、プロジェクトポータルなどのコラボレーション機能が含まれており、関係者のシームレスな関与と協力を可能にします。デジタルトランスフォーメーションを成功させるためには、チームのコミュニケーション、知識の共有、調整が容易になります。
課題 標準化とベストプラクティスの欠如 PPMには共通のフレームワークや手順がありません。さまざまな企業や部門がさまざまな方法を採用しているため、一貫性がなく、パフォーマンスのベンチマークが困難になります。世界的に認知された標準がないため、一貫した PPM プロセスを取得し、実際に活用することは困難です。業界によって要件や制約が異なるため、普遍的に役立つPPMのベストプラクティスを定義することは困難です。建設、医療、ITなどの分野では、独自のプロジェクト特性、ルール、コンプライアンスの必要性から、カスタマイズされたPPM戦略を使用する必要があるかもしれません。標準化された PPM アプローチの採用は、セクター特有のベストプラクティスの欠如によって妨げられる可能性があります。さらに、PPM実務者間のコラボレーションや知識の共有は、標準がないために難しいかもしれません。ベストプラクティスや経験、得られた教訓を共有することは、PPMセクターの発展に不可欠です。確立された手法がなければ、コラボレーションや集合知の活用はより困難です。
プロジェクト・ポートフォリオ管理市場のエコシステム この市場の有力企業は、さまざまな展開モデルを通じてエンドユーザーにプロジェクト・ポートフォリオ管理ソリューションとサービスを提供する責任を担っています。これらの企業は、数年前からこの市場で事業を展開しており、多様な製品ポートフォリオ、最先端の技術、強力なグローバル販売・マーケティングネットワークを持っています。この市場で著名な企業には、オラクル・コーポレーション（米国）、プランビュー（米国）、ブロードコム（米国）、SAP（ドイツ）、マイクロソフト・コーポレーション（米国）などがあります。このセクションでは、PPMソリューションとサービスを提供するソリューションプロバイダ、サービスプロバイダ、各チャネルパートナーなど、市場の主要プレイヤーを紹介します。このエコシステムでは、プロジェクトポートフォリオ管理市場でサービスやソリューションを提供している企業の説明や、不況に関連する企業の最新動向、これらのベンダーに関するMarketsandMarketsの分析を掲載しています。さらに、各企業のユニークな差別化ポイントや市場における専門知識も紹介しています。
業種別では、エネルギーと公益事業が予測期間中最大の市場シェアを保持 プロジェクトポートフォリオ管理市場は、業種別にエネルギー・公益事業、政府・防衛、IT・通信、BFSI、製造、ヘルスケア・ライフサイエンス、消費財・小売、運輸・物流、農業、その他の業種に分類されます。垂直セグメント別では、エネルギー・公益事業セグメントが予測期間中最大の市場シェアを占める見込みです。エネルギー・公益事業部門は、大規模な資本・事業再生プロジェクトで有名です。この垂直セグメントには、石油・ガス、電力、金属セクターの組織が含まれ、顧客の役割の変化により、現在、大幅なデジタル変革が進んでいます。問題はプロジェクトごとに異なる可能性があり、しばしば予測不可能です。さらに、エネルギー・公益事業部門におけるプロジェクト投資の大半は長期的なコミットメントです。投資回収期間は数年から数十年に及び、膨大な資本と資源を必要とします。そのため、このような投資を行う際には、可能な限り多くの知識に基づいて選択することが極めて重要です。リーダーが現実的なタイムラインを通じて、最善の判断、正確なコスト予測、リスク評価を行えるようにするため、PPMソリューションの需要が高まっています。エネルギー・ユーティリティ企業は、発電所、変電所、パイプライン、送電線などの大規模な資産を管理しています。PPMソフトウェアは、計画、建設、メンテナンス、廃止措置など、これらの資産のライフサイクル全体の管理を支援します。資産の追跡、メンテナンスのスケジューリング、コスト管理のためのツールを提供し、資産の最適なパフォーマンスと長寿命を保証します。
サービス別では、トレーニング、サポート、メンテナンス分野が予測期間中のCAGRが最も高い。 サービスに基づき、プロジェクトポートフォリオ管理市場はコンサルティングと実装、トレーニング、サポート、メンテナンスのサービスセグメントに区分されます。サービス分野別では、トレーニング、サポート、メンテナンスが予測期間中に最も高いCAGRを維持する見込みです。プロジェクトポートフォリオ管理（PPM）のトレーニング、サポート、メンテナンスサービスは、PPMの手順や機器の導入後に企業に提供される専門的なサービスです。これらのサービスは、組織のPPMシステムと手順が良好に機能し続け、長期的な利益をもたらすように設計されています。スタッフのトレーニングを向上させるために、多くのメーカーが、バンドルされたソフトウェアに加えて、トレーニング、サポート、メンテナンスサービスを提供しています。適切なトレーニングにより、従業員はソリューションを効果的に使用することができ、体系的なトレーニングやライブ支援により、企業の活動が中断することなく実行されるようになります。さらに、PPMサポートサービスでは、PPMツールやシステムのユーザーに継続的なサポートを提供します。これには、顧客の質問に答え、問題を解決し、PPMソフトウェアを効率的に使用する方法を説明することが含まれます。専門のヘルプデスクやサポートチームがユーザーの問い合わせに対応し、PPMシステムの効率的な運用を保証します。
北米のプロジェクト・ポートフォリオ管理市場で最大のシェアを占めると予測されているのは米国市場です。 2023年には北米がプロジェクトポートフォリオ管理市場をリードすると予測。プロジェクトポートフォリオ管理市場において、2023年に北米で最大の市場シェアを占めるのは米国と推定され、この傾向は2028年まで続くと予測されています。米国では、多くの企業が戦略的な調整を優先し、プロジェクトが包括的な目標や目的を確実にサポートできるようにしており、これが同国の市場成長を後押ししています。例えば、米国に本社を置く多国籍航空宇宙・軍需企業であるロッキード・マーティン社は、すべての事業部門におけるプロジェクトデリバリーを拡大し、プロジェクト管理手順を強化するためにPPMソリューションを導入しました。ロッキード・マーティン社では、複雑なプロジェクトの多様なポートフォリオのため、プロジェクトの優先順位付け、追跡、管理を適切に行うための一元化されたシステムを必要としていました。ロッキード・マーチン社は、PPMソフトウェア・システムを導入することで、プロジェクト・ポートフォリオに対する洞察力を高め、プロジェクト・マネジャーが業務の進捗状況だけでなく、リソースや財務実績も監視できるようにしました。さらに、米国では、金融、ヘルスケア、テクノロジーなど、さまざまな業界にわたって厳しい規制の枠組みやコンプライアンス要件があります。PPM ソフトウェアは、コンプライアンス関連のタスク、文書化、レポートを追跡・管理する機能を提供します。PPMソフトウェアを使用することで、企業は規制上の義務を確実に果たし、罰則や法的問題のリスクを最小限に抑えることができます。
主要企業
プロジェクト・ポートフォリオ管理市場は、Oracle Corporation（米国）、Planview（米国）、Broadcom（米国）、SAP（ドイツ）、Microsoft Corporation（米国）、Adobe Inc.（米国）、Hexagon（スウェーデン）、ServiceNow（米国）、Upland Software（米国）、Atlassian Corporation（米国）など、ここ数年でプロジェクト・ポートフォリオ管理契約を獲得した主要ベンダーなど、少数の世界的に確立されたプレーヤーによって支配されています。これらのベンダーは、グローバルなプロセスと実行に関する専門知識をもたらすことができます。可処分所得の増加、知識への容易なアクセス、技術製品の迅速な導入に後押しされ、バイヤーはプロジェクトポートフォリオ管理市場で新しいことを実験/テストすることに積極的です。
この調査レポートは、プロジェクトポートフォリオ管理市場をコンポーネント、展開モード、組織規模、業種、地域に基づいて分類しています。
コンポーネント別 ソリューション サービス コンサルティングと実装 トレーニング、サポート、メンテナンス デプロイメント・モード クラウド オンプレミス 組織規模に基づく 大企業 中小企業 業種別 エネルギーおよび公益事業 政府および防衛 ITおよび電気通信 BFSI 製造業 ヘルスケア・ライフサイエンス 消費財・小売 運輸・物流 農業 その他の業種 地域別 北米 米国 カナダ 欧州 英国 ドイツ フランス スペイン イタリア スイス その他のヨーロッパ アジア太平洋 中国 日本 インド シンガポール オーストラリア その他のアジア太平洋地域 中東・アフリカ サウジアラビア王国 アラブ首長国連邦 南アフリカ その他の中東・アフリカ ラテンアメリカ ブラジル メキシコ その他のラテンアメリカ
2023年5月、PlanviewはPPM proの新機能を発表しました。管理者ユーザーはサポートケースを提出することで、新しい通知ログを有効にすることができます。 2022年5月、アドビは、マーケティング戦略、作業管理、アセット管理、コンテンツ制作を統合し、顧客に卓越したデジタル体験を提供できるAdobe Workfrontの最新バージョンを発表しました。新たに設計されたアジャイル機能により、マーケティングチームは機敏に対応できるようになり、市場の機会や状況の変化に迅速に対応できるようになります。チームは新しいフレキシブルでビジュアルなボードを使用できるため、リーンアジャイルの原則を使用して好きなように作業することができ、生産性を高め、作業品質を向上させることができます。 2021年6月、ヘキサゴンは革新的なストレージ容量を備えた新しい太陽光発電および風力発電サイトを含む再生可能エネルギー・プロジェクト・ポートフォリオを立ち上げ、再生可能エネルギー・プロジェクトにおけるヘキサゴンの技術レバレッジを高めると同時に、将来のR-evolution投資のためのキャッシュフローを生み出しました。
【目次】
1 はじめに （ページ - 34） 1.1 調査目的 1.2 市場の定義 1.2.1 包含と除外 1.3 調査範囲 1.3.1 市場セグメンテーション 1.3.2 対象地域 1.4 考慮した年 1.5 考慮した通貨 表1 米ドル為替レート、2015-2022年 1.6 利害関係者 1.7 変化のまとめ
2 調査方法 (ページ - 40) 2.1 調査データ 図 1 調査デザイン 2.1.1 二次データ 2.1.2 一次データ 2.1.2.1 一次プロフィールの内訳 図2 一次インタビューの内訳：企業タイプ別、呼称別、地域別 2.1.2.2 主要業界インサイト 2.2 市場分類とデータ三角測量 図3 データ三角測量 2.3 市場規模の推定 図4 プロジェクトポートフォリオ管理市場：トップダウンアプローチとボトムアップアプローチ 図5 市場規模推定手法：アプローチ1（サプライサイド）：プロジェクトポートフォリオ管理ベンダーの収益 図6 市場規模推定手法：ボトムアップアプローチ（供給側）：プロジェクトポートフォリオ管理ベンダーの総収入 図7 市場規模推計方法（サプライサイド）：ベンダーの収益推計図 図8 市場規模推計方法（サプライサイド）：サプライサイドのCAGR予測 図9 市場規模推計手法（需要側）：プロジェクトポートフォリオ管理コンポーネントからの収益 2.4 市場予測 表2 要因分析 2.5 調査の前提 表3 調査前提 図 10 調査の前提 2.6 限界とリスク評価
3 EXECUTIVE SUMMARY（ページ - 54） 図11 プロジェクトポートフォリオ管理市場のスナップショット（2020～2028年 図 12 市場成長率の上位セグメント 図13 2028年までにソリューションセグメントが市場規模を拡大 図14 2028年までにコンサルティングと実装のセグメントが市場規模を拡大 図15 2028年までに大企業セグメントが市場規模を拡大 図16 2028年までにオンプレミス部門が市場規模を拡大 図17 2028年までにエネルギー・公益事業セグメントが最大市場を占める 図18 予測期間中に最大のシェアを占めるのは北米
4 プレミアムインサイト（ページ数 - 62） 4.1 プロジェクトポートフォリオ管理市場におけるプレーヤーにとっての魅力的な機会 図19 大規模な地理的変化と技術進化が市場の成長を促進 4.2 コンポーネント別市場（2023年対2028年 図20 2023年に大きなシェアを占めるのはソリューション分野 4.3 サービス別市場：2023年対2028年 図 21 2023 年にはコンサルティングと実装分野が大きなシェアを占める見込み 4.4 導入形態別市場（2023年対2028年 図22 2023年はオンプレミス型セグメントがより大きなシェアを占める見込み 4.5 組織規模別市場（2023年対2028年 図23 2023年は大企業セグメントがより大きなシェアを占める見込み 4.6 業種別市場（2023年対2028年 図24 2023年にエネルギー・公益事業セグメントが最大シェアを占める 4.7 地域別市場（2023年対2028年 図 25 予測期間中、アジア太平洋地域が投資の最良市場として浮上
5 市場概要と業界動向（ページ数 - 67） 5.1 はじめに 5.2 市場ダイナミクス 図 26 プロジェクトポートフォリオ管理市場：促進要因、阻害要因、機会、課題 5.2.1 推進要因 5.2.1.1 クラウドベースのプロジェクトポートフォリオ管理技術に対する強い需要 5.2.1.2 プロジェクト運用とリソース管理の360度ビューを実現する必要性 5.2.1.3 組織のBYOD傾向の急速な高まり 5.2.2 制約事項 5.2.2.1 古い互換性のないレガシーシステムの使用 5.2.2.2 データの機密性に関する懸念 5.2.3 機会 5.2.3.1 組織におけるデジタルトランスフォーメーションの需要 5.2.3.2 ビジネスに新たな道を開くデジタル化の到来 5.2.4 課題 5.2.4.1 組織のビジネスニーズに合致した適切なソリューションの選択が困難 5.2.4.2 標準化とベストプラクティスの欠如 5.3 ケーススタディ分析 5.3.1 Eurotunnel Group は planview 社のソリューションを採用し、効果的な IT プロジェクト・ポートフォリオ管理を実現しました。 5.3.2 フランスの鉄道ネットワークは、SNCF RéseauのSciformaソリューションを採用し、管理の最適化を実現 5.3.3 ソフェオンがヘイン・セレスティルのイノベーションと製品開発プロセスの最適化を支援 5.3.4 農業・園芸分野の非営利団体が、birdview psa を利用してプロジェクトに費やす平均時間を短縮 5.3.5 テレーナ、プロジェクトトラッキング機能の強化にスキーマを採用 5.3.6 シュヴァイツァー・エレクトロニック・アグがポートフォリオ管理にチェンジポイントのdaptiv ppmソリューションを採用 5.3.7 Zhongda Testing は、コスト管理の強化と収益性の向上を目的として、オラクルの ppm ソリューションを導入しました。 5.3.8 rbs 社が planview enterprise one を導入し、納品プロセスをスピードアップ 5.3.9 ベースウェア、planview enterprise one と projectplace の導入後、収益漏れを 75% 削減 5.3.10 新たなユースケース 図 27 テクノロジーとエンジニアリング 図 28 製造業と教育の垂直統合 図 29 小売業および研究開発業 5.4 エコシステム分析 図 30 市場エコシステム 5.5 サプライチェーン分析 図31 サプライチェーン分析 5.6 価格分析 5.6.1 導入 5.6.2 平均販売価格の動向 5.7 主要プレーヤーの平均販売価格動向（コンポーネント別 表4 主要プレーヤーの価格分析 5.8 特許分析 図 32 特許公開件数、2012～2022年 図33 特許出願者トップ10、2022年 表5 特許所有者トップ 5.9 技術分析 5.9.1 AIとml 5.9.2 ビッグデータ分析 5.9.3 モノのインターネット 5.9.4 クラウドコンピューティング 5.10 規制の状況 5.10.1 規制機関、政府機関、その他の組織 表 6 北米：規制機関、政府機関、その他の組織 表7 欧州：規制機関、政府機関、その他の組織 表8 アジア太平洋地域：規制機関、政府機関、その他の組織 表9 その他の地域：規制機関、政府機関、その他の団体 5.10.2 地域別規制 5.10.2.1 北米 5.10.2.2 欧州 5.10.2.3 アジア太平洋 5.10.2.4 中東・南アフリカ 5.10.2.5 ラテンアメリカ 5.10.3 規制の影響と業界標準 5.10.3.1 一般データ保護規則 5.10.3.2 SEC規則17a-4 5.10.3.3 ISO/IE 27001 5.10.3.4 システム及び組織統制 2 タイプ II コンプライアンス 5.10.3.5 金融業界規制当局 5.10.3.6 情報公開法 5.10.3.7 医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律 5.11 ポーターの5つの力モデル 図34 ポーターの5つの力分析 表10 ポーターの5つの力分析 5.11.1 新規参入の脅威 5.11.2 代替品の脅威 5.11.3 供給者の交渉力 5.11.4 買い手の交渉力 5.11.5 競合の激しさ 5.12 主要会議・イベント（2023～2024年 表11 主要会議・イベント（2023～2024年 5.13 バイヤーに影響を与えるトレンド／混乱 図35 バイヤーに影響を与えるトレンド／混乱 5.14 主要ステークホルダーと購買基準 5.14.1 購入プロセスにおける主要ステークホルダー 図 36 主要垂直市場における購買プロセスにおける関係者の影響力 表 12 主要垂直市場における購買プロセスにおける関係者の影響力 5.15 購入基準 図 37 主要垂直市場における購買基準 表 13 主要業種の購買基準
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